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    增強求新求變緊迫感加快形成新的競爭優勢

    時間:2019-05-10 11:10:04   來源:   作者: 點擊量: 次

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    2019年5月9日,鞍鋼集團總經理戴志浩到鞍鋼國貿公司調研,深入了解該公司一季度經營情況、綜合改革情況及下一步工作打算,共同分析、研判形勢,指導發展。戴志浩強調,面向未來,鞍鋼國貿公司面臨著巨大的機遇和挑戰,必須切實增強?;瀉徒羝雀?,主動自我加壓,積極求新求變,加快高質量發展步伐,奮力形成新的競爭優勢,拉動鞍鋼海外市場進一步發展。

     

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    戴志浩聽取國貿公司負責人關于一季度指標完成情況、工作亮點、存在問題和不足,綜合改革情況及下一步工作打算的匯報,并就相關問題進行交流研討。戴志浩指出,從全集團范圍來看,國貿公司一季度生產經營沒有達到計劃進度,要綜合分析、徹底查找原因,認真思考、規劃二季度及下半年的發展。

     

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    戴志浩強調,面向未來,中國開放的大門會越來越大,中國經濟、中國鋼鐵工業走出去的步伐會越來越快。海外市場拓展已經成為鋼企爭相競逐的制高點。鞍鋼國貿公司面臨著巨大的機遇和挑戰,必須切實增強?;瀉徒羝雀?,主動自我加壓,積極求新求變,奮力形成新的競爭優勢,拉動鞍鋼海外市場進一步發展。要進一步強化市場主體意識,真正面向市場,思考每個單元、每種業務的功能和價值,不斷創新產品和服務,找到用戶和市場的痛點,發揮更大作用。

      

    戴志浩強調,要實現高質量發展,?;幸?,轉型的速度要快。國貿公司要認真梳理、定期評估每個子公司、每個部門、每個業務單元所處的狀態,判斷是否是高質量發展的方向,要及時退出、清除低效的、低質量的發展。要關注、管住利潤表、現金流量表、資產負債表“三張表”,建立長效機制,從本質上改善、提升經營效率。

      

    戴志浩強調,改革是鞍鋼集團今年重中之重的一項工作。改革要實現自上而下與自下而上的良性互動。國貿公司要克服“等靠要”思想,利用已有的管理手段和管理資源,主動發起、奮力推動各方面改革。要在深入推進人力資源機制體制改革上下功夫,讓有為者名利雙收。要注重勞動效率的提升,通過管理提升和業務完善、信息化等,提高業務效率和經營效率。

      

    鞍鋼集團總法律顧問陪同調研。鞍鋼國貿公司班子成員及相關人員,攀鋼國貿、鞍鋼國貿國內及海外分公司相關人員視頻參會。

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