鞍鋼國貿
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    劃重點,一季度經營分析會要點都在這里!

    時間:2019-05-06 10:47:18   來源:   作者: 點擊量: 次

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    2019年4月28日,鞍鋼國貿公司召開了2019年一季度經營活動分析會暨鞍鋼第二次黨代會精神宣講專題黨課,總結一季度經營指標和各項管理工作完成情況,部署二季度重點工作。公司領導班子成員、主任科員及以上級別人員參加會議,駐外人員視頻參會。

     

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    會議第二階段,鞍鋼集團第二次黨代會代表,鞍鋼國貿公司黨委書記、董事長張三健向全體參會黨員干部宣講鞍鋼集團公司第二次黨代會精神。

     

    張三健從“大會概況,深刻認識和把握黨代會的新時代主題,深刻認識和把握過去五年的奮斗歷程,深刻認識和把握新時代鞍鋼人的歷史使命,深刻認識和把握黨的堅強領導引領鞍鋼高質量發展,深刻認識和把握踐行新發展理念、建設高品質鞍鋼,深刻認識和把握加強黨的建設、保證鞍鋼高質量發展”七個部分,對鞍鋼集團第二次黨代會報告進行了詳細的解讀。

     

    張三健指出,深入貫徹落實鞍鋼集團第二次黨代會精神,推進國貿公司高質量發展,必須高舉習近平新時代中國特色社會主義思想偉大旗幟,深入貫徹落實黨的十九大精神,樹牢“四個意識”,堅定“四個自信”,堅決做到“兩個維護”,堅持和加強黨的全面領導,踐行新發展理念,拓展全球視野,堅持改革創新,加強能力建設,增強服務意識,為把國貿公司建設成為具有全球競爭力的貿易與投資企業而努力奮斗。

     

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    李東偉總經理主持會議第一階段——一季度經營分析會并發表講話。李東偉分析了公司一季度經營任務完成情況和主要工作亮點,指出了存在的不足和問題以及目前面臨的內外部形勢,并強調了下步工作重點和主要措施:一是要緊急動員,振奮精神,把工作狀態調整到最佳狀態;二是要目標導向,問題導向,全力以赴完成經營任務;三是要抓住重點,突出核心業務,不斷提升價值創造能力;四是要深入推進依法治企和風險防控;五是要加強資金管理,降低成本,節約開支;六是要扎實推進公司綜合改革;七是要加強管理,提升管理質量;八是推進審計反饋問題的整改;九是不斷提升全員服務意識。

     

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    會議第一階段,鞍鋼國貿公司總會計師、總法律顧問崔麗榮從財務角度詳細分析了一季度公司經營情況并提出下步工作建議。

     

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    分析會上,鞍鋼國貿公司運營協同部部長季青分析了一季度公司運營績效情況,并提出改善運營績效的思路和建議。

     

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    攀枝花公司、產品貿易部、原料貿易部等業務部門依次在分析會上就一季度經營工作進行了總結匯報,提出下步工作打算。

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